Impact of collaborative governance on the creation of social innovation laboratories
DOI:
https://doi.org/10.70219/mby-222024-369Keywords:
Governance, Collaboration, Social Innovation Laboratories, Comptroller's OfficeAbstract
The objective of the research focused on analyzing the impact of collaborative governance in the creation of social innovation laboratories for the Barinas State Comptroller's Office. Research carried out based on the quantitative research paradigm with a population of 46 (employees) of a finite nature. The survey technique was applied to the population through a closed questionnaire with a Likert scale containing eight items and the instrument of a Crombach's Alpha questionnaire whose percentage yielded a study sample of 28 active employees of the Barinas State Comptroller's Office. The technique of an interview and the instrument of a semi-structured guide of 4 questions open directly to 2 directors and two heads of the Control Directorates and Directorate of Citizen Service of Control and Management of the Comptroller's Office were carried out. . The investigative process was developed in three phases, one of planning, research and presentation; Among the most notable conclusions is that there is evidence of the need to increase citizen participation in the communities and therefore in the management of public companies, the commitments made and the planned goals. As conclusions from the findings, the Comptroller's programs include self-management, therefore, it is essential to analyze the impact of collaborative governance to enhance innovation in which the compilation was used to propose and strengthen governance, the comptroller's and social innovation in the state of Barinas through the implementation of actions that address weaknesses and take advantage of opportunities, taking into account the present threats.
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