Organizational psychology in the engagement, satisfaction, and performance of merchant seamen
DOI:
https://doi.org/10.70219/mby-232025-382Keywords:
job engagement, organizational psychology, merchant navy, job satisfaction, motivational theoriesAbstract
This article explores organizational psychology theories to understand and improve the work engagement, satisfaction, and professional performance of merchant marine officers. The objective of this research is to identify organizational psychology theories that address effective strategies to improve work engagement, satisfaction, and professional performance in the merchant marine, considering the specificities of the maritime environment and the diverse motivations and needs of this group. Through a qualitative documentary review, eight theories were analyzed, assessing their relevance and applicability to the maritime context. The study highlights how motivational factors, hierarchical needs, perceived equity, flow states, autonomy, and organizational support influence the engagement of these professionals. The study explains the need to adapt these theories to the specific conditions of the maritime environment to improve talent management strategies in this professional sector. The conclusions affirm the multidimensionality of engagement and explain how the theories provide a basis for understanding the factors that influence officer engagement. Although the need to adapt the principles of these theories to the specific context of the merchant marine is pointed out as a limitation, the study manages to identify the theoretical contributions and the areas that need attention to improve the understanding of engagement in this specific group.
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