Gestión de proyectos tecnológicos: Un modelo propuesto

Resumen

El presente artículo tiene por objetivo proponer un modelo de gestión para proyectos tecnológicos en la industria petrolera. La fundamentación teórica descansa entre otros autores en: Serna (2007), Amendola (2006), Rodrígues; Sbragiay; González (2002), Villazul; Lerna; Martín; Martínez; Rangel; Valdés (2004) así como en Mújica y Rincón (2011). El estudio es de tipo descriptivo y cuantitativo, con diseño de campo extensivo, no experimental y transversal descriptivo. Se utilizó como técnica la encuesta y como instrumento de recolección de datos, el cuestionario tipo escala de Lickert con 47 ítems de selección simple. El instrumento desde el punto de vista de contenido fué validado por siete (07) expertos. En el estudio se encuestaron un total de treinta y cuatro (34) informantes que desarrollan y ejecutan proyectos tecnológicos en la industria petrolera. En cuanto a la confiabilidad se aplicó el método Alfa de Cronbach con un resultado de 90,59%, lo que implica una muy alta confiabilidad. Se empleó la estadística descriptiva tales como gráficos de barras, media aritmética y desviación estándar como técnicas para el análisis de resultados. En referencia a los resultados se comprobó que en la industria petrolera el empleo de modelos para proyectos tecnológicos Casi Nunca son utilizados. En tal sentido, se propone el modelo Allium cepa discoidal para la gestión de los proyectos tecnológicos en la industria petrolera basado en capas u hojas.