Elementos fundamentales del pensamiento estratégico

Resumen

Las pequeñas y medianas empresas deben trascender de un desarrollo en términos cuantitativos sobre la base del crecimiento económico a uno de tipo cualitativo, en donde se establezca un renovado marco organizacional participativo, capaz de aprovechar las oportunidades que supone avanzar simultáneamente, sin que el avance de uno signifique ir en desmedro de otro; estableciendo principios que ayudan a afrontar desafíos propios de las tareas del desarrollo sustentable, sin aludir la complejidad de los problemas que lo circundan. El objetivo del estudio es caracterizar los elementos fundamentales del pensamiento estratégico en la pequeña y mediana empresa metalmecánica del municipio Valera, estado Trujillo. La investigación esta sustentada en los planteamientos teóricas de autores; como García y Daza (2006), Robert (2006), Áñez (2005), apoyado en Ohmae (2005); De igual forma, el alcance del estudio es descriptivo. La población se conformó por cuarenta (40) gerentes dueños o encargados. Aplicando un cuestionario con 25 interrogantes con alternativas de respuesta cerradas escala tipo Likert, se utilizó el coeficiente de Alfa de Cronbach dando como resultado 0.9647. Como conclusión se destaca la caracterización de los elementos fundamentales del pensamiento estratégico en la pequeña y mediana. Se reflejó que estos se centran en la categoría existente, se subraya la visión de futuro que es existente. No obstante, en los indicadores objetivos estratégicos, creatividad, imaginación y comunicación; se agrupan en la categoría medianamente existente. Para ello, el gerente debe estar adecuadamente formado, capacitado para asumir con éxito los escenarios de manera global, por ende se incorporan lineamientos para tal fin.