Enfoque biológico de la identidad organizacional

Resumen

Para la configuración de este bio-enfoque organizacional, Capra, Etkin Y Schvarstein, Bronstein y Habermas, sus principales teóricos, han asumido a su vez el enfoque de autoorganización, el cual permite destacar que los cambios conductuales exhibidos por las organizaciones y los acoples que ellas establecen son otros sistemas de su entorno, no implican una pérdida de identidad o de autonomía. Para examinar los elementos de la identidad se utiliza la lógica de los sistemas cerrados, la clausura operacional y la recurrencia de las relaciones organizacionales. En cuanto a los aspectos de invarianza y cambio se tiene con respecto al primer término que para explicar las configuraciones estructurales estables se adopta el concepto de las relaciones dialógicas, como por ejemplo la coexistencia sincrónica de pares polares como orden/desorden o permanente/transitorio entre otros igualmente pertinentes a la realidad de la Identidad organizacional. Con relación a lo variante en la estructura organizacional se aborda desde los procesos sistémicos como bifurcaciones, catástrofes y otros fenómenos sistémicos. La invarianza se manifiesta por la racionalidad predominante y continuada en los actos sustantivos de la organización, en la permanencia de ciertos modos de hacer y pensar. En este tipo de abordaje se admite la coexistencia de dos manifestaciones de la realidad organizacional, por un lado la idea de sistema como conjunto o totalidad organizada, y por el otro, la individualidad de las partes componentes y su comportamiento autónomo, tal modalidad de coexistencia le dan continuidad a tal sistema.